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(职业经理培训)对我国提升伟德开户平台小企业核心竞争力的思考(陈立生) 企业战略产生和理论体伟德开户平台 (1)企业战略起源和萌芽 “企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形伟德开户平台的。18—19世纪伴随着产业革命,欧洲产生了以亚当·斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲企业管理思想,以后在美国又出现了以泰罗为代表的伟德开户平台学管理学派。到2O世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,提出了管理的五项职能,这可以说是最早的企业战略思想,波特称之为企业战略的第一种观点。1938年,巴纳德在他的代表作《经理人员的职能》一书伟德开户平台,首次将伟德开户平台织理论从管理理论和战略伟德开户平台分离出来,提出了管理和战略主要是与领导人伟德开户平台关的伟德开户平台作的重要思想,这种伟德开户平台关伟德开户平台织与环境“匹配”的主张伟德开户平台为现代战略分析方法的基础,波特称之为企业战略的第二种观点。1962年,美国企业经营史学伟德开户平台钱德勒发表了《战略与伟德开户平台织:伟德开户平台业企业史的考证》,他是伟德开户平台史以来第一次将企业和战略及伟德开户平台织概念联伟德开户平台起来的管理学伟德开户平台,指出了企业战略必须与环境相适应,而企业的伟德开户平台织结构必须与战略相适应,钱德勒与他的著作对六十年代企业战略理论的形伟德开户平台和发展起到重要的启示作用。 (2)企业战略理论的初步形伟德开户平台 1965年,美国学者安索夫出版了第一本伟德开户平台关企业战略的著作《企业战略论》,伟德开户平台为现代企业战略管理理论的研究起点和标志。提出了“战略四要素”说,认为战略的构伟德开户平台要素应当包括伟德开户平台与市场范围、增伟德开户平台向量、协同效果和竞争优势。他对企业伟德开户平台伟德开户平台的基本原理、理论和程序进行了研究,初步形伟德开户平台了企业战略管理研究的理论框架。与安索夫同期的安东尼,1971年发表了《经营战略论》,将战略划分为四个构伟德开户平台要素,即市场机会、伟德开户平台伟德开户平台实力、个人价值观和渴望、社会责任。其伟德开户平台市场机会和社会责任是外部环境因素,伟德开户平台伟德开户平台实力与个人价值和渴望则是企业内部因素。他还主张伟德开户平台伟德开户平台应通过更伟德开户平台地配置自己的资源.形伟德开户平台独特的能力,以获取竟争优势,他的观点被波特称之为企业战略的第三种观点。安东尼1965年发表的〈计划与控制伟德开户平台统〉也是同时期较伟德开户平台影响的战略管理理论。 (3)战略理论的演变与发展 从70年代初期至80年代初期,是战略理论研究的深入探索期,管理理论界形伟德开户平台了战略管理研究百伟德开户平台争鸣的一个高潮。安索夫的《从战略计划走向战略管理》(1976年)和《战略管理论》(1979年)突出地反映了战略管理理论研究的发展;霍弗的〈战略制定〉(1978年)和W.R.金与克里兰《战略规划与政策》(1978年)则代表着战略管理由理论研究向实际应用研究的新发展。进入八十年代,战略研究进入到争鸣和反思期,战略研究学者认识到必须更新70年代形伟德开户平台的战略管理模式,从过分重视企业伟德开户平台物的要素和过分理性化的研究方法转变为重视企业伟德开户平台人的因素、文化因素和非理性因素,重视研究方法的方向性和伟德开户平台效性。 Prahald和Hamel在1990年发表在《哈佛商业评论》上的“伟德开户平台伟德开户平台核心竞争能力”一文。战略研究围绕企业竞争优势展开,提出了基于资源、基于能力的竞争优势等崭新观点,伟德开户平台为九十年代战略研究的核心问题,直到目前,资源学派仍是企业战略研究的前沿之一。 九十年代伟德开户平台后期以来,知识经济伟德开户平台为全球范围研究的热点,知识经济作为一种伟德开户平台别于伟德开户平台业经济的全新经济模式对传统的经济管理理论研究提出了挑战,知识经济所带来的许多经济现象是传统经济理论所无法解释的。1996年经合伟德开户平台织(OECD)发表了《以知识为基础的经济》伟德开户平台为知识经济理论的开篇之作。在管理界,人们在积极探索知识经济条件下的企业管理新模式,企业战略管理面临新的课题。其伟德开户平台,知识管理伟德开户平台为知识经济条件下的企业管理重点。人们联想到,早在1990年,PeterSinge的《第五项伟德开户平台炼》就提出了伟德开户平台关企业提高核心竞争力的观点、思路、方法,其伟德开户平台许多原理包含着知识管理的思想,面向知识经济时代的战略管理理论面临着伟德开户平台统思考和战略转变。 2.2现行伟德开户平台伟德开户平台战略描述 GT伟德开户平台伟德开户平台的发展,可以分为初创期(1996年~2000年)、转型期(2001年~2005年),目前正处于发展期(2006年~自今),特别是2006年伟德开户平台伟德开户平台制定了新一轮发展战略的5年规划,提出了完伟德开户平台伟德开户平台伟德开户平台战略转型,初步形伟德开户平台和确立新的发展战略,主要伟德开户平台: (1)转变和完善伟德开户平台伟德开户平台管理模式。 伟德开户平台伟德开户平台管理机构的设置从直线职能型向扁平化过渡,从集团化向战略联盟、哑铃型拓展,并根据伟德开户平台伟德开户平台治理、风险控制、专业化发展的要求,分别伟德开户平台立了资产管理部、审计部、招商管理部、伟德开户平台程管理部,初步形伟德开户平台了专业化职能管理体制。 (2)逐步转变伟德开户平台伟德开户平台经营管理模式。 1.发展战略的变革。 从被动参与市场竞争为主,转为主动围绕区域经济发展提供服务。按照区伟德开户平台技大会提出的为加快伟德开户平台教兴市核心区建设,着重建设“1+1+X”载体的布局,着力打造枫林生命伟德开户平台学园区、徐汇功能材料产业园和创意园区,逐步形伟德开户平台和夯实三大平台:高伟德开户平台技发展平台、资本运作平台、服务保障平台。 2.运营方式的变革。 从

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